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      圖片新聞

      集團2016年終分配工作會議在寧舉行

      發布時間:2016-12-26

       

      1224日,集團公司2016年終分配工作會議在省建大廈12樓信息中心舉行。集團公司董事長陳正華、總裁仇天青出席會議。集團高管,機關中層干部,各分公司、控股(全資)子公司總經理,直屬項目部主要負責人80余人參加了會議。各分(子)公司副總經理、總助、總監和財務負責人通過視頻收看了會議。會議由仇天青總裁主持。

      董事長陳正華發表重要講話。他首先就國際國內、行業發展和企業現狀三個方面的形勢進行了分析,并就集團2017年工作進行了部署安排。他指出,集團2017年工作指導思想是:圍繞綠地集團下達的目標任務,緊跟國家發展戰略和綠地集團“大基建”發展戰略,主動適應行業發展的要求,突出“效益”中心,更深入的融入綠地,加快結構調整步伐,持續優化市場布局,積極培植江蘇省建專業優勢,為江蘇省建健康發展和綠地集團“大基建”戰略的實施做出應有的貢獻。

      陳正華指出,圍繞集團2017年工作思路和目標,要突出“績效考核”和“人才建設”兩項重點,著重抓好四個方面工作:一是要繼續加快和綠地集團的融合步伐,深刻領會綠地文化核心價值觀,使江蘇省建和綠地集團部門之間形成無縫對接。二是要繼續加大市場開拓力度,積極同綠地集團各事業部、綠地城投集團以及國外知名房企對接,深耕海外三大區域市場,力爭在重大基礎設施、PPP項目、海外項目上求得更大突破。三是,培植和提升江蘇省建的專業優勢。圍繞綠地集團“大基建”戰略,從戰略高度找準江蘇省建定位,發揮優勢,主攻超高層、市政交通工程、海外項目和軌道交通工程,在房地產、幕墻和裝飾裝修等專業市場有新突破。四是,圍繞“四庫一平臺”,優化集團管理流程,提升管理水平,在防范風險上下功夫,利用好信息化手段,確保項目生產運營情況受控。

      陳正華強調,要圍繞2017年生產經營工作,精心組織,扎實推進,全力做好2016年終分配各項工作。圍繞年終分配工作,扎實做好財務核算基礎工作,強化責任擔當,責任到人,合理妥善處理好相關聯各方利益關系,淡化矛盾,確保集團穩定和諧的發展環境。

      總裁仇天青在講話中通報了集團2016年生產經營主要情況。一是,企業實力持續提升,主要指標創歷史最好水平。繼續蟬聯了中國建筑業競爭力百強、全國優秀施工企業、江蘇省建筑業綜合實力百強等榮譽稱號。二是,市場開拓成效明顯,經營布局不斷完善。成立了山東分公司、西南分公司、長沙分公司、蘇州分公司,擴張了集團公司的經營格局。三是,結構調整不斷優化,轉型升級持續推進。重組并購了北京京西建設集團,控股了江蘇省交通工程集團,收購了無錫燕莎地產項目。四是,工程創優再獲殊榮,企業基礎管理不斷夯實。獲得國優工程、揚子杯、白玉蘭杯等各類優質工程獎46項。四是,深入開展管理提升工作,綜合項目管理信息系統、遠程監控系統、無線單兵系統、BIM桌面虛擬化應用系統等信息化管理平臺全面運用到生產施工管理中。

      仇天青總裁還深刻分析了當前生產經營工作中存在的問題和不足,并就年前工作進行了安排部署。一是要對照年度任務指標,著力加強經營工作,確保各項任務目標的全面實現。二是要認真學習住建部新近出臺的有關文件要求,抓好項目管理工作,確保集團生產經營工作正常開展。三是要認真做好年終分配工作籌劃,早打算、早安排,確保年前各項工作圓滿完成。

      會上,北京分公司、上海分公司、直屬分公司、海外公司、山東分公司、江蘇交通工程集團、南京同力集團7家基層單位負責人分別就本單位2016年的生產經營和年終分配作了匯報交流。蔣寧、郭擁軍、高寶儉、薛巨春、朱雙海等集團公司分管領導和部門負責人分別就經營開拓、財務管理、工程技術、審計監督、法律事務等條線工作做了專題講話。

          ■ 會議現場

         

          ■ 陳正華董事長發表重要講話

         

          ■ 仇天青總裁作工作部署

         

          ■ 蔣寧等集團領導就條線分管工作作專題講話

         

          ■ 江蘇交工集團董事長張曉宇等7家基層單位負責人匯報年終分配工作和2017年工作打算


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